by 
Spuneam in articolul de acum o luna ca vom analiza cateva din tendintele in Project Management ce au aparut in ultimii ani. Am discutat atunci despre echipele internationale si cum putem sa facem fata diversitatii ce apare in astfel de echipe. Da, e frumos sa avem template-uri, sa avem toti acelasi limbaj, dar cum te asiguri ca echipa este “cu tine”, ca avem aceleasi obiective, ca o sa ajungem toti la final?
Discutam astazi despre leadership, caracteristica care este din ce in ce mai discutata si foarte importanta pentru un Project Manager pentru a avea un proiect de succes. Am asistat luna aceasta la un webminar initiat de Ken Blanchard (renumit expert in stiluri de management si leadership) in care s-a discutat despre ce nu trebuie sa facem daca vrem sa fim “true leaders”. El spunea un lucru foarte interesant: “If you think you are a true leader, turn around and see if anyone is following”.
A fi numit conducatorul unei echipe nu inseamna ca devii automat si leader-ul ei. Mai intii trebuie sa construiesti incredere in jurul tau pentru ca mai tirziu oamenii sa te urmeze.
Un lucru de care trebuie sa fie constient un leader adevarat este “self awarness”. Nu poti sa conduci o echipa daca nu te cunosti pe tine mai intai. Doar daca te cunosti si esti cinstit cu tine si cu cei din jurul tau, oamenii vor sti la ce sa se astepte de la tine, si asa vei putea construi increderea care este atat de importanta pentru a deveni un “true leader” pentru echipa ta.
Tot Ken Blanchard enunta cele 4 directii pe care un leader sa le urmareasca in lucru cu oamenii:
1. Sa nu ne fie frica sa cerem ajutor echipei cind nu stim ceva
2. Sa actionam conform regulilor impuse la inceputul proiectului
3. Sa ascultam oamenii, nu doar sa ii auzim, sa aratam ca ne pasa
4. Cind spunem ca vom face ceva, sa facem.
Pe langa construirea increderii, nu trebuie sa uitam ca un leader trebuie sa aiba viziune, sa stie cum sa explice oamenilor unde se doreste sa se ajunga.
Sunt multe de povestit pe acest subiect, dar din punctul meu de vedere un leader se evidentiaza cel mai bine in momentele de criza ale unui proiect, si pentru asta:
- Fii vizibil pentru echipa ta
- Arata incredere in tine
- Ofera suport si indrumare
- Ramai “cool”
- Spune adevarul
- Tine echipa concentrata pe situatia critica si pe proiect
Ce trebuie sa faci ca sa fi un leader adevarat ? Este o intrebare grea, care nu poate avea reaspunsuri clare si precise, pe aceasta tema putem discuta mult.
Daca vreti sa aflati mai multe despre stiluri de leadership, va propun sa incepeti cu citeva articole despre Teoria leadershipului situational initiata de Blanchard (Hersey-Blanchard situational leadership theory). Va stept sa comentam pe aceasta tema.
