[Laura Banicioiu]

Salut! Las mai jos cateva informatii legate de experienta mea la examenul de PMI-ACP .

– M-am pregatit dupa planul propus de Mihai Olaru, bazat pe cartea lui Mike Griffiths, si multe teste. m-am pregatit aproximativ 2 luni, alocand intre 1-2h pe zi, deci probabil o medie de 80-100h in total de pregatire.

– Examenul overall mi s-a parut dificil, intrebarile situationale au fost in principiu complexe, si trebuiau gandite putin. Poate am nimerit eu, insa cam la 90% din intrebari textul intrebarii a fost lung (3-4 randuri, uneori mai mult), la fel si variantele de raspuns, lungi. Deci lua cam 2 minute de citit, plus 1 minut de gandit sa zicem.

– In concluzie la ce am spus mai sus, am fost in urma cu timpul, nu am mai avut timp sa fac review si ultimele 30 de intrebari doar le-am scanat, fara sa le mai citesc in intregime. Ceea ce m-a ajutat si a facut diferenta a fost pregatirea, facuta in asa fel incat daca la examen este o situatie mai de “criza” cum am avut eu, tot sa fie cu “Pass” examenul. Deci aveti incredere in pregatire, fiecare test are rostul lui!

– Ca tipuri de intrebari, s-au introdus tipuri noi de intrebari si am avut asa :

–cam 10 intrebari multiple choice (de exemplu se explica o situatie in care se afla product ownerul, prins intre pareri diferite ale stakeholderilor, unul zice sa preia un story in sprint, insa clientul zice ca nu aduce value si nu vrea. si inrebarea era what should be product owner do first? si erau 5 variante de raspuns, din care scria sa selectez 2 ca fiind corecte)

–o singura intrebare cu drop down list

–cred ca vreo 2 intrebari cu drag and drop, adica pe dreapta erau niste statement-uri, si pe stanga era un exemplu care trebuia match-uit cu partea dreapta. de exemplu, pe dreapta era “unavailability in participating in meetings” si pe stanga era “accomodate meetings with stakeholders timezone”.

–vreo 10-15 intrebari unde ecranul era impartit in 2 parti, delimitat pe mijloc cu o linie verticala. In partea stanga era un tabel despre cate SP se livreaza pe fiecare sprint, per user story, si daca un user story este sau nu parte din MVP, si un burn down chart. Pe partea dreapta era textul intrebarii, intrebarea fiind situationala. O intrebare a sunat cam asa “cate SP sunt parte din MVP”, si trebuiau numarate (dificultate mica). Alte intrebari erau mai dificile, intrebau in cate sprint-uri se livreaza anumite user story-uri din tabel, si trebuia folosit burn down chart-ul pentru a vedea velocity. Nu era un calcul complicat, mai mult logic, insa necesita putin timp sa inteleg ce e pe acolo. Mentionez ca informatiile din partea stanga a ecranului au fost aceleasi in toate cele 10-15 intrebari.

–cred ca vreo 10% din intrebari au fost cu textul intrebarii de un rand si erau de genul “cine este owner pe backlog”

–multe intrebari legate de servant leadeship, in diferite situationale.

–majoritatea intrebarilor situationale spuneau “you are the scrum master” sau “you are the agile lead of the team” si ai o situatie, si ce faci. Erau mult pe partea de leadeship, pe coaching, pe colaborare si rezolvare de conflicte in zona de colaborare, sau smoothing / compromise (aceastea nu se afla in cartea lui Mike G, insa le puteti gasi in cartea lui Ashley, explicate bine).

–ceea ce mi s-a parut mai putin obisnuit a fost ca “daily scrum” a aparut in toate intrebarile sub numele de “daily collaboration meeting” sau ceva de genul asta, din pacate nu mai retin exact. dar daily scrum niciodata. poate e una din schimbari.

Am dat testul la centru, pe Fabrica de Glucoza, acasa am zis ca am prea multe distrageri, acolo a fost liniste completa si conditii foarte bune.

 

[Author]

Posts