by 
Deunazi citind un articol despre reducerea costurilor ma gandeam la ce inseamna optimizarea intregului lant decizional/de proces/trofic sau cum l-ati vrea numit, dintr-o companie.
Ma voi referi in cele ce urmeaza la o entitate de baza a majoritatii companiilor si anume omul si echipa din care el face parte.
Nu de putine ori aud ca ne trebuie angajati/membrii de echipa cat mai motivati cu putinta, manati de atingerea obiectivelor personale, profesionale si in cele din urma ale companiei.
Si ce ar trebui sa intelegem din motivarea asta? Multi se raporteaza la ea in principal financiar si prin prisma career path-ului/job description-ului.
Ce ar fi sa privim problema putin invers, de la capatul celalalt al sforii, de la prietenul drag noua tuturor, clientul? Cu totii ne dorim ca relatia cu respectivul client sa fie una de success si sa avem un partener multumit la capatul celalalt.
Si, ca in orice alta relatie echilibrata si transparenta, pentru ca una din parti sa fie cat mai ok, trebuie ca si partea celalalta sa traiasca acelasi lucru intr-o proportie cat mai mare.
Asadar, omul si membrul de echipa ar trebui sa fie el insusi cat mai bine dispus si multumit atunci cand isi face job-ul. Si aici intervin mult mai multi factori, nu doar salariul, pe ce pozitie se afla si ceea ce face efectiv. Intr-o lume atat de accelerata ca cea de astazi, nu putini sunt cei care resimt din ce in ce mai acut lipsa timpului pentru chestiunile de ordin personal, oricare ar fi ele.
Ar putea compania sa puna un accent mai mare pe facilitarea mai multor activitati pentru angajati, activitati pe care indeobste cei care le practica le-ar face in timpul liber? Spre exemplu, pauza de sport in care, orice ar fi, se intrerupe lucrul pentru o perioada rezonabila de timp.
Ar putea compania sa faciliteze, in cadrul unei politici publice, un program flexibil care sa permita luarea copilului de la gradinita. E doar un exemplu…
Ce poate face managerul de proiect? Ei, poate chiar daca nu formal, este pana la urma un coach al echipei, un individ care ar trebui sa impuna prin comportament si atitudine. Este deci, si cel care ar putea avea o initiativa in genul celor de mai sus.
Ati putea zice ca nu se poate aplica? Ei bine, cred ca da, totul poate incepe cu lucruri cat se poate de simple. Iata un exemplu pus in practica: scrum meeting-ul tinut in afara companiei la inceputul programului, in cazul respectiv la o cafenea. Ziua incepea astfel intr-o atmosfera foarte placuta, in care toti cei implicati isi impartasesc si cateva lucruri non-job related.
Poate merita reflectat un pic; sunt lucruri simple care pot fi facute pentru a avea o echipa committed pentru un scop clar.
