by Vorbeam in articolul anterior despre caracteristicile unei organizatii Agile, asa cum sunt prezentate pe AgileAlliance.Org:
• Membrii organizatiei percep organizatia ca un sistem
• Organizatia sustine stilul “catalist” de leadership
• Organizatia adopta stilul de comunicare deschis
• Organizatia invata continuu din experienta avuta
• Strategia si guvernarea organizatiei se bazeaza pe adaptare continua si pe valoare adaugata de business pe termen lung
• Membrii organizatiei se perfectioneaza continuu in rolul pe care il au
Am prezentat detalii despre primele 3 puncte atunci, continui sa va prezint intelegerea mea legata de restul caracteristicilor.
Organizatia invata continuu din experienta avuta
Indiferent ca am avut un esec sau un succes, din orice se poate invata ceva si aceasta ne va folosi mai tarziu. Succesul pe termen lung al unei organizatii se bazeaza pe acumularea de cunostinte si transformarea lor in avantaj competitiv. Organizatiile agile realizeaza ca nu poti avea succes tot timpul in mediul acesta dinamic, mai si gresesti dar trebuie sa gasesti rapid Solutia sprea a te redresa. In aceste organizatii s-a renuntat la sintagma “esec”, aceasta transfomandu-se in “experienta pozitiva”…:-).
Totusi poate fi riscanta o astfel de abordare, in special in organizatiile mari care actioneaza ca niste sisteme foarte complexe si in care “experienta pozitiva” poate sa insemne nerealizarea KPI-urilor si implicit ratarea bonusurilor. Asadar din cauza adversitatii unor organizatii pentru risc, este naturala o reticenta sau inertie fata de aceasta abordare. Pentru a limita efectele acestui risc, initiativele cu impact important se pot aborda etapizat, in pasi mai mici, urmarindu-se in acelasi timp si obtinerea rapida a unor efecte pozitive care sa alimenteze moralul echipei si testarea initiativelor.
Guvernarea, strategia organizatiei se bazeaza pe adaptare continua si pe valoare adaugata de business pe termen lung
Pentru a identifica directiile majore de business, organizatiile definesc strategii pe termen lung si obiective de atins. In acelasi timp definesc procese si proceduri de lucru pentru a se adapta stategiei. Ce functioneaza diferit in organizatiile agile este faptul ca se urmareste adaptarea continua a strategiei pentru a face fata mediului economic dinamic si adaptarea proceselor pentru a fi confrome noilor directii. Obiectivul este sa castigam valoare adaugata de business pe termen lung. Nu ne mai intrebam doar “cum sa ne tinem de un plan”, sau “ce buget a mai ramas”, dar mai mult ne intrebam “ce valoare de business am adus in ultima luna, ce s-a realizat efectiv”, si “ce am invatat din ce am realizat in ultima luna”, “cum aplicam ce am invatat”.
Membrii organizatiei cauta excelenta (mastery) in rolul pe care il au
Termenul folosit pentru membrii organizatiilor agile este de “humble craftsmen”. Termenul a aparut in evul mediu si in Romania sigur stiti de asa numitele “bresle”. Tinerii intrau de mici in astfel de bresle si ani de zile se perfectionau continnuu pentru a ajunge “mesteri”. Se numeau la sfarsit cu mandrie mesteri in breasla respectiva. Acest “mindset” este folosit acum in organizatiile agile unde important este “ce faci” dar mai ales “cat de bine faci”.
Daca va place ideea de organizatie agila, daca voi rezonati cu ideile prezentate, dar mai ales daca si simtiti ca organizatia din care faceti parte este pregatita pentru a deveni “agila”, sugestia mea este sa nu ezitati si sa promovati ideile de mai sus. Poate fi o experienta interesanta.
